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        逐夢全球 奮楫遠(yuǎn)航 | 林洋能源順利召開2025年高中層管理者半年度工作會議

        • 2025.07.28


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        7月24日至26日,林洋能源2025年高中層管理者半年度工作會議首次以三地聯(lián)動形式成功召開。會議突破地域限制,線上聯(lián)動崇明、啟東、南京三大會場。公司管控委員會及各子公司高中層管理者云端聚首,深度復(fù)盤上半年奮斗歷程,精準(zhǔn)研判當(dāng)前發(fā)展形勢,并周密部署下半年攻堅任務(wù),向全年目標(biāo)發(fā)起強(qiáng)力沖刺!

        崇明會場

        啟東會場

        南京會場

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        會議全面盤點(diǎn)了林洋能源在2025年上半年復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所取得的扎實(shí)成效。面對能源政策深度調(diào)整與行業(yè)格局加速演變,公司“智能、儲能、新能源”三大核心業(yè)務(wù)板塊展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展韌性與增長潛力,全球化戰(zhàn)略縱深推進(jìn),海外市場滲透率持續(xù)提升,本土化運(yùn)營策略落地生根,全球協(xié)同價值鏈構(gòu)建取得關(guān)鍵突破。通過持續(xù)構(gòu)筑技術(shù)壁壘與深化生態(tài)資源整合,公司在能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型浪潮中的核心競爭力得到進(jìn)一步淬煉與鞏固,為未來發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。


        公司管控委領(lǐng)導(dǎo)及各公司高管

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        會議期間,公司管控委員會及三大業(yè)務(wù)板塊管理者緊扣全年目標(biāo),立足分管領(lǐng)域?qū)嶋H,對上半年生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了深度復(fù)盤與前瞻規(guī)劃。通過科學(xué)制定務(wù)實(shí)可行的行動計劃,充分展現(xiàn)了迎難而上的決心與管理智慧。會議特別強(qiáng)調(diào),新形勢、新挑戰(zhàn)對管理者提出了更高要求:必須具備更廣闊的戰(zhàn)略視野、更果敢的決策魄力、更活躍的創(chuàng)新思維以及更卓越的管理能力;必須主動求變,持續(xù)提升引領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中破浪前行的領(lǐng)導(dǎo)力。


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        林洋能源副董事長、總經(jīng)理 陸丹青


        林洋能源副董事長、總經(jīng)理陸丹青站在全球能源變革與公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,深刻剖析了當(dāng)前的內(nèi)外環(huán)境與核心挑戰(zhàn)。她系統(tǒng)性地提出:林洋能源要以“技術(shù)破壁、管理破虛、出海破局”三大戰(zhàn)略引擎為核心驅(qū)動力,全面推進(jìn)生態(tài)級升級,同時高效協(xié)同全球資源,確保海外多地工廠如期投產(chǎn),強(qiáng)化國際產(chǎn)能支點(diǎn);在管理端構(gòu)建“愿景-文化-形象”VCI模型,通過戰(zhàn)略滲透、行為沉淀與品牌共振等路徑,打造支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在核心競爭力與品牌勢能;面對出海挑戰(zhàn),必須創(chuàng)新全球化運(yùn)營模式,依托本土化團(tuán)隊(duì)深耕與敏捷攻堅機(jī)制,系統(tǒng)性突破國際市場壁壘;以數(shù)據(jù)深度串聯(lián)智能、儲能、新能源三大板塊,在全球范圍內(nèi)加速構(gòu)建開放、共贏的“能源共同體”生態(tài)體系。


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        林洋能源董事長 尹彪


        林洋能源董事長尹彪在總結(jié)發(fā)言中指出:當(dāng)前,林洋能源全球化發(fā)展正處于應(yīng)對關(guān)鍵挑戰(zhàn)、謀求戰(zhàn)略突破的重要窗口期。各級管理者必須躬身入局,錨定核心業(yè)務(wù)尋求突破性進(jìn)展,持續(xù)鍛造不可替代的競爭力,主動探索破局之道。尹彪董事長進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵在于構(gòu)建強(qiáng)大的組織執(zhí)行力,必須實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)配置,過程動態(tài)優(yōu)化監(jiān)測, 強(qiáng)力推動跨部門、跨層級的高效協(xié)同,整合資源,凝聚最大發(fā)展合力。 以超額完成年度任務(wù)為剛性導(dǎo)向,壓實(shí)責(zé)任,確保目標(biāo)必達(dá)。


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        林洋集團(tuán)總裁 陸永華


        林洋集團(tuán)總裁陸永華在會議總結(jié)時,首先代表集團(tuán)管控委向全體高中層管理者及林洋同仁致以崇高敬意與衷心感謝。他指出,2025年上半年,管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)全體林洋人緊扣董事會戰(zhàn)略部署,以真抓實(shí)干的作風(fēng)和攻堅克難的銳氣,取得了來之不易的階段性經(jīng)營成果,為全年目標(biāo)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。


        陸永華總裁深刻警示,當(dāng)前全球市場環(huán)境復(fù)雜多變,公司全球化戰(zhàn)略推進(jìn)仍面臨嚴(yán)峻的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)與不確定性。他要求全體高中層管理者必須切實(shí)扛起戰(zhàn)略落地的核心責(zé)任,以高度的使命感與執(zhí)行力,將本次會議精神轉(zhuǎn)化為具體行動。全體林洋人必須保持清醒頭腦,敢于刀刃向內(nèi)、精準(zhǔn)糾偏,以“逐夢全球,奮楫遠(yuǎn)航”的堅定信念與決戰(zhàn)姿態(tài),全力以赴確保年度經(jīng)營目標(biāo)與全球化戰(zhàn)略里程碑的圓滿達(dá)成!最后,圍繞決勝全年目標(biāo),陸永華總裁向管理團(tuán)隊(duì)提出六點(diǎn)要求:

        錨定目標(biāo) 務(wù)實(shí)攻堅

        緊扣年度核心指標(biāo)與上半年得失復(fù)盤,精準(zhǔn)優(yōu)化管理策略,以務(wù)實(shí)高效的行動力,確保團(tuán)隊(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、零偏差完成目標(biāo)。


        強(qiáng)化統(tǒng)籌 扛實(shí)責(zé)任

        全面提升前瞻預(yù)判、系統(tǒng)規(guī)劃、全局協(xié)同能力,壓實(shí)分管領(lǐng)域“一把手”職責(zé),對經(jīng)營結(jié)果與可持續(xù)增長負(fù)責(zé)。


        垂直賦能 強(qiáng)基固本

        深化垂直化管理體系,科學(xué)構(gòu)建“頭部引領(lǐng)-腰部支撐-底部夯實(shí)”的動態(tài)人才梯隊(duì),強(qiáng)化條線責(zé)任制,完善“引育用留”閉環(huán)機(jī)制,全面激活組織內(nèi)生動力。


        創(chuàng)新驅(qū)動,效能躍遷

        堅決打破路徑依賴與管理僵化模式,通過模式創(chuàng)新與方法論革新提升運(yùn)營效率,以激勵機(jī)制全面激活企業(yè)創(chuàng)新活力與價值創(chuàng)造力。


        提質(zhì)增效 精準(zhǔn)降本

        精通全價值鏈成本效益分析,剛性管控現(xiàn)金流、應(yīng)收款及動態(tài)成本,對任何損害效益的行為零容忍,構(gòu)筑堅不可摧的經(jīng)營效益防線。


        文化鑄魂 表率擔(dān)當(dāng)

        躬身踐行林洋管理者二十條準(zhǔn)則,牢記“市場第一、客戶至上”八字經(jīng)營理念、“質(zhì)量是林洋人生命”八字經(jīng)營原則、“增強(qiáng)運(yùn)營效率,全力降本增效”十二字經(jīng)營要求,強(qiáng)化管理者表率作用,凝聚具有全球競爭力的林洋奮斗者文化共識。



        百舸爭流,奮楫者先;攻堅克難,聚勢謀新!下階段,林洋能源將緊緊圍繞全年目標(biāo),堅持全球化高質(zhì)量發(fā)展,堅定信心,凝心聚力,用“永無止境、永攀新高、永不言敗”的林洋奮斗精神,披荊斬棘,破浪前行,為超額完成全年目標(biāo),實(shí)現(xiàn)百年林洋夢想而持續(xù)奮斗!


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